数字化交锋，王先胜出者将获利丰厚，这股趋势不可抵挡。

我们会看到，生最有些行业里，靠着抖音把生意做得风生水起。有些成效是非常显著的，乐购有些还刚露出苗头，乐购萌芽待长，比如智慧门店，据大材研究的不完全统计，目前差不多有15家左右的家居企业，在推行试点智慧门店，这自然是好现象。

放到近几年的情况看，王先这个数字少则7000多亿，多则1万多亿。往往都需要试点，生最成功后再扩大。现在像木门企业，乐购也在搞木门+全屋定制。

打不了几回合，王先你就会败下阵来。成交后整个过程都有人主动跟进，生最不用担心找不到人。

这样下去，乐购不可能上台阶。

总的来看，王先邓超明认为，家居门店目前有六个转型进化的方向，值得思考和探索。生最抓住核心工作：稳定利润巩固市场现在很多经销商在这方面都有很好的方法。

6、乐购确定好铺货路线图，加快铺货速度。突破产品在定价上基本保持和竞品持平或者略高出510%就可以，王先以便直接在价格上和对手进行搏杀。

那么，生最具体到一个县级市场，经销商在选择产品的时候，就应做到产品主次清晰，结构合理。如陈列一个月是什么奖励、乐购一个季度或一年是什么奖励，奖励随着时间段延长不断增加。